<\/p>\n
Entre improvisation chronique et absence de vision, la Direction Technique Nationale du football ha\u00eftien semble naviguer \u00e0 vue. Pendant que d\u2019autres nations africaines et carib\u00e9ennes b\u00e2tissent des projets coh\u00e9rents et structur\u00e9s, Ha\u00efti reste prisonni\u00e8re d\u2019un mod\u00e8le flou, sans cap ni ambition clairement d\u00e9finie.<\/strong><\/em><\/p>\n Le Comit\u00e9 de Normalisation et la Direction Technique Nationale portent aujourd\u2019hui la lourde responsabilit\u00e9 de redresser le football ha\u00eftien. Mais comment imaginer une F\u00e9d\u00e9ration qui pr\u00e9tend recruter des entra\u00eeneurs de haut niveau sans disposer d\u2019une Direction Technique Nationale elle-m\u00eame structur\u00e9e et cr\u00e9dible ?<\/p>\n Depuis 2020, le constat est pr\u00e9occupant : absence de plan strat\u00e9gique public, silence institutionnel, aucune feuille de route claire sur 5 ou 10 ans. Le football ha\u00eftien ne peut plus se permettre le luxe de l\u2019amateurisme institutionnel dans un monde o\u00f9 la performance se construit scientifiquement.<\/p>\n 1. Un DTN sans vision nationale claire<\/strong><\/p>\n Un Directeur Technique National n\u2019est pas un simple gestionnaire de s\u00e9lections de jeunes. Il est l\u2019architecte du football d\u2019un pays.<\/p>\n Or, en Ha\u00efti, aucune philosophie de jeu nationale clairement d\u00e9finie n\u2019a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e. Aucun document strat\u00e9gique ne trace la trajectoire du football ha\u00eftien pour la prochaine d\u00e9cennie.<\/p>\n Pendant que la F\u00e9d\u00e9ration Malienne de Football, \u00e0 travers sa Direction Technique Nationale, organise des rencontres techniques avec les entra\u00eeneurs des clubs avant chaque saison pour harmoniser les m\u00e9thodes de travail, la DTN ha\u00eftienne semble fonctionner dans un isolement inqui\u00e9tant.<\/p>\n Au Mali, le travail est collectif, structur\u00e9, planifi\u00e9. 2. Le paradoxe du recrutement des entra\u00eeneurs<\/strong><\/p>\n Le Comit\u00e9 de Normalisation affiche l\u2019ambition de recruter des entra\u00eeneurs de haut niveau. L\u2019arriv\u00e9e de Pia Sundhage pour la s\u00e9lection f\u00e9minine illustre cette volont\u00e9.<\/p>\n Mais une question fondamentale s\u2019impose : Comment pr\u00e9tendre dicter une philosophie nationale \u00e0 une coach dont l\u2019exp\u00e9rience d\u00e9passe largement celle de la structure qui l\u2019accueille ?<\/p>\n Le cas de S\u00e9bastien Mign\u00e9 interroge \u00e9galement. Si la F\u00e9d\u00e9ration vise l\u2019excellence, les choix doivent \u00eatre coh\u00e9rents avec une vision technique sup\u00e9rieure. Or, recruter sans socle strat\u00e9gique revient \u00e0 empiler des noms sans construire un \u00e9difice solide.<\/p>\n 3. Une gestion centr\u00e9e sur le court terme<\/strong><\/p>\n Depuis son entr\u00e9e en fonction en 2020, le DTN semble s\u2019\u00eatre limit\u00e9 \u00e0 la d\u00e9tection de jeunes talents, principalement dans la zone m\u00e9tropolitaine.<\/p>\n Mais un projet national ne peut se r\u00e9sumer \u00e0 quelques regroupements de jeunes. O\u00f9 est la cartographie nationale des talents ? O\u00f9 est l\u2019int\u00e9gration des acad\u00e9mies r\u00e9gionales ? O\u00f9 est le plan de formation continue des entra\u00eeneurs locaux ?<\/p>\n Un v\u00e9ritable DTN travaille :<\/strong> Il b\u00e2tit un syst\u00e8me. 4. Le probl\u00e8me r\u00e9current des nominations<\/strong><\/p>\n L\u2019ancienne gloire Ernso Laurence l\u2019a d\u00e9clar\u00e9 depuis plus de vingt ans : la F\u00e9d\u00e9ration ha\u00eftienne de football n\u2019a jamais v\u00e9ritablement choisi un DTN de tr\u00e8s haut niveau sur la base stricte de la comp\u00e9tence.<\/p>\n Les nominations semblent trop souvent guid\u00e9es par des logiques relationnelles ( Ti Zanmi) plut\u00f4t que professionnelles.<\/p>\n Or, dans le football moderne, le poste de DTN exige : Sans cela, le pays continuera \u00e0 courir derri\u00e8re les \u00e9v\u00e9nements. Le Comit\u00e9 de Normalisation ne peut pas esp\u00e9rer construire un football comp\u00e9titif sans une Direction Technique Nationale forte, comp\u00e9tente et visionnaire.<\/p>\n Ha\u00efti a besoin d\u2019un DTN de tr\u00e8s haut niveau, capable de concevoir un projet national sur 10 ans, d\u2019harmoniser les m\u00e9thodes de travail, de structurer la formation des entra\u00eeneurs et de donner une identit\u00e9 claire au football ha\u00eftien.<\/p>\n Sans vision strat\u00e9gique, il n\u2019y a pas de d\u00e9veloppement durable. Le football ha\u00eftien m\u00e9rite mieux qu\u2019un pilotage \u00e0 vue. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entre improvisation chronique et absence de vision, la Direction Technique Nationale du football ha\u00eftien semble naviguer \u00e0 vue. 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\nEn Ha\u00efti, c\u2019est silence radio.<\/p>\n
\nUn DTN sans projet clair peut-il r\u00e9ellement encadrer, orienter ou m\u00eame dialoguer d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec une technicienne habitu\u00e9e aux sommets du football mondial ?<\/p>\n
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Avec les clubs
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Avec les ligues r\u00e9gionales
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Avec les centres de formation
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Avec les \u00e9coles
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Avec les universit\u00e9s<\/p>\n
\nIl ne g\u00e8re pas simplement des s\u00e9lections.<\/p>\n
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Une expertise technique internationale
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Une capacit\u00e9 strat\u00e9gique
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Une autorit\u00e9 intellectuelle
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0Une vision \u00e0 long terme<\/p>\n
\nLe probl\u00e8me du football ha\u00eftien ne se limite pas aux r\u00e9sultats sur le terrain. Il est structurel.<\/p>\n
\nSans leadership technique cr\u00e9dible, il n\u2019y a pas d\u2019excellence.<\/p>\n
\nIl m\u00e9rite une v\u00e9ritable r\u00e9volution technique.<\/p>\n